Développer notre internationalisation

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Si nous pouvons mettre en avant un label d'excellence en ce qui concerne la gestion de la mobilité internationale, nous devons progresser en développant encore cette mobilité et en investissant dans des partenariats stratégiques renforçant l'attractivité et assurant une visibilité internationale à nos facultés et à nos instituts de recherche.

Les relations internationales sont centrales dans le développement de notre université qui doit habilement combiner et hybrider son statut d’université régionale et son ambition internationale. Notre gestion de la mobilité étudiante a reçu un label d’excellence européen. Pourtant, nous avons encore une marge de progression tant en ce qui concerne le taux de mobilité des étudiants que l’accueil des étudiants internationaux. Au-delà de la mobilité, nous devons construire des partenariats internationaux solides nous permettant de proposer à nos étudiants des diplômes joints avec des institutions reconnues, et aussi d’accueillir davantage d’étudiants internationaux.


Il faut reconnaître que nous sommes confrontés, dans ce contexte, à des difficultés croissantes : notre faible notoriété internationale, notre absence des rankings et l’absence d’accréditation de certaines de nos formations où ceci devient peu à peu la norme rendent parfois impossible la conclusion de partenariats, y compris au sein du réseau jésuite. Dans ce contexte, le travail de positionnement dans les rankings et d’accréditation internationale de certains programmes est un pas important, qui peut cependant s’avérer insuffisant. Nous devons poursuivre l’effort et aller un pas plus loin. Nous devons cultiver enthousiasme et ambition pour atteindre de nouveaux objectifs.


Nous pouvons tout d'abord nous appuyer sur la dynamique très collaborative de la Commission des Relations Internationales de l'ARES, avec l'aide de WBI. Dans ce domaine, l'ARES coordonne des action qui promeuvent collectivement la qualité de l'enseignement et de la recherche en Fédération Wallonie-Bruxelles. Nous devons davantage nous inscrire et nous investir dans cette dynamique.


En interne, le travail entamé par le chargé de mission aux relations internationales doit être poursuivi. Son approche vise à adapter les actions d'internationalisation aux besoins particuliers des différentes entités de l'UNamur, facultés comme instituts. Il s'agit d'inscrire nos facultés, nos départements et nos instituts dans les réseaux les plus adaptés à leurs ambitions (ou de consolider les réseaux existants) en garantissant la cohérence entre ces ambitions et la dynamique institutionnelle au niveau international. Par exemple, nous pouvons mieux utiliser les missions internationales pour promouvoir les domaines d'excellence de l'université.


Le réseau jésuite est évidemment, dans ce contexte, un réseau prioritaire dans lequel nous devons investir. La participation de l'université à des réseaux thématique, comme le réseau Uniservitate (https://www.uniservitate.org/), est une des manières de capitaliser sur l'identité et la culture partagées entre les universités du réseau. L'UNamur doit, dans ce contexte, se positionner clairement par rapport à cette identité et cette culture.

Developing our internationalisation

We can put forward a label of excellence with regard to the management of international mobility. However, we must progress by further developing this mobility and by investing in strategic partnerships that strengthen attractiveness and ensure international visibility of our faculties and our research institutes.

International relations are central to the development of our university, which must skillfully combine and hybridize its status as a regional university and its international ambition. Our management of student mobility has received a European label of excellence. However, we still have room for improvement both in terms of the student mobility rate and concerning the reception quality of international students (especially concerning accommodation). Beyond mobility, we need to build solid international partnerships allowing us to offer our students joint degrees with recognized institutions, and also to welcome more international students.


It must be recognized that we are faced with growing difficulties when trying to consolidate international partnerships: our low international visibility, our absence from rankings and the non-accreditation of some of our programs belonging to fields where it is gradually becoming the norm, make it sometimes impossible to conclude of partnerships, including within the Jesuit network. In this context, positioning UNamur in the rankings and acquiring international accreditation for certain programs are important steps, which may however prove to be insufficient. We must continue the effort and take it one step further. We need to cultivate enthusiasm and ambition to achieve new goals.


We can first of all better rely on the very collaborative dynamics of the ARES International Relations Commission and on WBI. In this area, ARES coordinates actions that collectively promote the quality of teaching and research in the Wallonia-Brussels Federation. We must become more involved and invest in this dynamics.


The work has been started by the international relations officer and it must be continued. His approach aimed to adapting internationalization actions to the specific needs of the different entities of UNamur, faculties as well as institutes. The objective is to involve our faculties, our departments and our institutes in the networks most adapted to their ambitions (or to consolidate the existing networks) while guaranteeing the coherence between these ambitions and the international strategy at the institutional level. For example, we can better use international missions to promote the areas of excellence of the university.


The Jesuit network is obviously, in this context, a priority network in which we should invest. The participation of the university in thematic networks, such as the Uniservitate network (https://www.uniservitate.org/), is one of the ways of capitalizing on the identity and culture shared between the universities of the network. In this context, UNamur must position itself clearly in relation to this identity and this culture.

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